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宜昌纺机“保重点项目供货”劳动竞赛“亮点”多效果好

9月份宜昌经纬纺机有限公司重点项目交货进入倒计时,日排产计划连续刷新历史记录。为了打赢这场夺高产、保供货的攻坚战,宜昌纺机工会锁定交货目标,调动职工积极性,全力以赴抢进度,在全公司上下再次掀起“保重点项目供货”劳动竞赛大干热潮。自8月份开展“保重点项目供货”劳动竞赛以来,各参赛单位认真组织职工学习总经理聂俭、党委书记朱顺双在生产调度会上重要指示,按照月度生产计划,做到竞赛与交货节点、提升质量、改进工艺相结合,并做好竞赛考核评比和奖励兑现,不断激发广大职工的生产热情,整个活动“亮点”频现、异彩纷呈。让我们一起走进各生产分厂和职能部室去感受一下你追我赶、撸起袖子加油干的生动场面。机加工分厂提前制定生产预案,分解落实竞赛指标。计调组每天召开生产碰头会,确定各生产班组的加工任务重点,并紧抓关键件的机加工序,抓好配套生产;各班组按工作班计划做到日清周结,向生产部门每日反馈计划完成情况,确保生产进度;后勤班组以生产为中心,组织党员紧跟一线,深入现场,上下齐行动,加班再加点,白天机器轰鸣作响,晚间厂房灯火通明,全体职工干劲十足,生产热情高涨。钣金分厂成立了专项竞赛工作组,将K35系列支架结构件和CGKV54/55系列支撑架批产作为竞赛主攻目标,将承担的品种和吨位点对点均衡分解到工段、班组和岗位。技术组围绕生产瓶颈、技术问题、设备保障三大环节全力配合、上下西安去哪里治疗癫痫病?齐心,突击各项任务;各工段根据班组人员情况合理安排作业场次,机加、铆装、焊接、切割、冲压、折弯、喷漆各条线紧密配合,最大限度加快产品周转,保证任务按时完成。装配分厂以完成K35系列6台、CGKV548/9系列25台产出交货为重点,明确目标责任到人,制定了详细的考核要求和激励措施,最大限度激发职工的工作热情,生产现场悬挂标语,营造出了冲刺目标确保供货的氛围。计调组分解项目和进度,紧盯配套北京那个看癫痫病厉害供给,督促外协事项;技术组按装配项目落实到人,严谨设计、细化工艺,协调处理力求问题不过夜;小组装、包装、综合等班组打破工种界限,互相支援,密切协作,各项工作穿插进行,确保竞赛目标顺利完成。生产运行部合理安排,科学调配,将生产节点细化到天,并从多层面制定措施:生产组织方面对照计划逐项检查落实进度,实行连班制“休人不休设备”,通过生产协调会,确保供料—机加—钣金—表面处理—装配各环节交接顺畅,提升生产效率20%以上;技术支撑方面要求技术人员技术指导,紧盯生产现场,严把产品质量关;设备维护方面利用信息化手段“全天候检测”,确保设备无故障安全运行,有力地推动了各项生产有序进行。技术中心按照供货合同技术要求,抓好制造质量和售后服务。组织专班在生产一线蹲点,以减少批量缺陷和重复发生的典型质量问题为突破点,狠抓过程质量控制,提高过程管控能力和产品实物质量;成立工艺稳定攻关小组,增加工序间界面指标与工序内瓶颈指标,在此基础上与国际先进企业对标缩差,减少质量波动,保证产品质量的稳定性、均匀性和可靠性;整合现有客户服务力量,抽调有丰富现场经验和较高技术水平的科技人员充实售后服务队伍,加强售后技术指导、培训、用户所需技术应用开发,不断提升用户满意度。营销中心围绕合同兑现,强化交货期管理。与生产、技术、采购等部门成立协调小组,抓住关键控制环节,优化生产排程,做到一次投料命中率,减少补单、补料,确保订单交付西安治疗癫痫的哪家医院好节点;实施“客户走访制度”,及时了解客户的个性化需求,解决客户设备使用过程中的问题;建立合同一次通过率和订单到货兑现率管理体系,客户整单合同兑现率达95%以上;销售中心国贸部做细运输环节管理,强化CRM系统管理,提高数据录入的准确性和及时性,严格控制货物的运输周期,对特殊交货期合同重点监控,做到重点项目00%按期交货。